We inspireren u graag verder over de high performance financiële functie



Waarom zij een high performance finance functie belangrijk vinden

  • "Finance is geen doel op zich, maar is een support functie waarbij de ondersteuning van de strategie en doelstellingen van de onderneming niet uit het oog mogen verloren worden. Een high performance finance organisatie durft en moet zaken in vraag stellen, maar op een constructieve manier. Niet alleen met data, maar met cijfers, analyses en aanbevelingen komen. Daarnaast werkt en denkt een HPFF mee aan het continu verbeteren van het inzicht, performantie en rendabiliteit van de onderneming, business unit, manager, …. die ze ondersteunt. Finance moet begrijpen wat zijn stakeholders wensen, de vraag stellen of wat opgeleverd wordt werkelijk van toegevoegde waarde is en continu nadenken wat beter kan. Echter, tegelijkertijd moet finance ook gatekeeper zijn en afspraken/regels bewaken."

    NICOLAS DE CLERCQ
    NICOLAS DE CLERCQ, CFO Kinepolis
  • "De High Performance Financiële functie betekent voor ons een streven om het steeds beter en efficiënter te doen, waarbij efficiënt betekent: verwachte resultaten versus ingezette middelen (menselijke energie en gemaakte kosten). Het principe van High Performance zit samen met West-Vlaamse ondernemerschap in de genen van Galloo: niet alle streefdoelen wordt gegoten in KPI’s , maar anderszijds is de High Performance-cultuur eerder een ingesteldheid, die in alle afdelingen van de groep wordt gepromoot, aan de hand van vraag naar creatieve input om steeds beter en efficiënter te doen. Enkele illustraties binnen Finance hierbij zijn het continue streven naar vereenvoudigen, het integreren van een finance profiel binnen de IT afdeling, interne IT verder uitbouwen en professionaliseren, volledig de automatiseringskaart van finance trekken, integereren van alle finance taken in een SSC, opleiden en betrekken van middenmanagement in finance en rapportering in het bijzonder, … En meteen zijn we ons bewust dat ondanks alle bovenstaande voorbeelden, het een “never-ending” uitdaging is."  

    DRIES WYFFELS
    DRIES WYFFELS, CFO Galloo
  • "Een high performance finance functie is een bekwaam en gepassioneerd financieel team, is zeer wendbaar en aanpasbaar aan verandering, verstrekt tijdige betrouwbare financiële en niet-financiële gegevens, zeer voorspelbare resultaten en toekomstgerichte inzichten. Het slaagt hierin door verbinding te maken met het bedrijf en door effectief gebruik te maken van best practice-processen en -tools. Zo stuurt de high performance finance functie het beslissingsproces rond de toewijzing van de middelen van het bedrijf om de organisatie te helpen het allerbelangrijkste doel, namelijk duurzame en winstgevende groei, te bereiken."

    PAUL DENAYER,
    PAUL DE NAYER, CFO Alpro
  • "Binnen Volvo Cars is een 3 tal jaar geleden het ‘one finance’ project opgestart ter implementatie van HPO in finance. De bedoeling was om de finance functies correct af te lijnen en juist in de vullen. Ik bedoel daarmee dat er een afbakening gebeurd is van de 3 hoofdtaken binnen finance: accounting, financial controlling en business controlling. Accounting (registratie van historische financiële informatie) werd gecentraliseerd in een shared service center. Financial en business controlling werden meer verankerd binnen de commerciële operaties. Financial controlling analyseert de gerealiseerde data, bvb. marges, die dan input vormt voor strategische beslissingen bvb. verkoopsdoelstellingen op middenlange en lange termijn. Business controlling geeft ondersteuning bij het ontwikkelen van nieuwe commerciële producten en diensten. Cruciaal hierbij zijn ondersteunende systemen, dashboards, power BI, robotics: meten is meer weten. Dat is de uitdaging voor de toekomst gezien IT resources schaars zijn."

    SOFIE VAN ACKER
    SOFIE VAN ACKER, CFO VOLVO CAR BELUX
  • "Een high performance finance functie begrijpt de business grondig en weet hoe ze kan bijdragen tot de doelstellingen van de onderneming. Ze beheert de financiën, maar denkt ook vooruit. Bepaalde risico’s and opportuniteiten licht ze toe en wanneer nodig, neemt ze de rol van challenger op. Ook kan ze een verbindende rol spelen tussen afdelingen. Ten slotte kunnen de medewerkers van de financiële afdeling uitstekend samenwerken en inspelen op elkaars sterkten."

     
    KAREN DUMERY
    KAREN DUMERY, CFO EMEA-India Victaulic